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秒速时时彩人才力量激发“工匠精神

发布时间:2018-03-02 22:19   编辑:急速赛车  点击数:[]

  淮化集团变革老制度,建立新机制,确立人才优先发展战略,激发人才能量,开创众人划桨开大船的崭新局面——人才力量激发“工匠精神”

  “建设知识型、技能型、创造型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气……”党的十九大报告中关于“工匠精神”的表述,说到了淮化集团每一个职工的心坎上,既让人深受鼓舞,同时感到了责任和使命。

  近年来,淮化集团构建“人本工程”,盘活人力资源,努力营造人才生态环境,大力弘扬“工匠精神”,激发出人才迸发的正能量,而党的十九大胜利召开,更让每一位淮化人深切地感受到,成为大国工匠,淮化责无旁贷。

  淮化科技研发中心被国家科技部等部委评定为“国家认定企业技术中心”;企业综合能耗荣获“全国合成氨综合能耗标杆企业第二名”;企业自主研发的火箭推进剂,以优秀的品质使淮化成为国家航天工业值得信赖的供应商……

  瞄准科技制高点,淮化集团制定了人才发展规划,通过转变思想观念、强化制度建设、提升人员素质、锤炼队伍作风等多视角、全方位的革故鼎新,变革老做法,创造新思路。

  为强化专业人才队伍建设,淮化集团推行专业技术职务聘任动态管理办法,今年6月通过“三评一考”,完成408名专技人员年度考核聘用工作,实现了“能者上、平者让、庸者下”;积极推进青年人才的培养与发展,建立完善人才培养体系;制定下发《淮化集团大学生实习成长与综合管理考核办法》,明晰大学生成长路径与发展目标,积极营造青年人才与企业共同成长的软环境。

  在淮化科技研发中心,新型煤气化工程技术中心、硝化工程中心、煤化工领域博士后工作站不断发挥人才优势,为淮化科技研发队伍“大兵团”科技攻关提供了良好环境。

  今年,合成氨厂二车间合成气机组由外协人员检修后机组产生振动,无法达到满负荷生产,“首席员工”高巍毅然领命,认真查找问题,通过十余天的努力,使机组一次试车就达到了额定转速,为企业节省几十万元的检修费用。像高巍这样的“多面能手”,淮化集团还有很多,这得益于企业坚持不懈的人才培养机制。

  淮化集团成立了“专业技术人才库”,完善“后备人才库”。开展了基层班子、基层员工两个层次的民主推荐后备干部工作,把德、能、勤、绩、廉的各方面表现突出、业务精湛的优秀员工纳入两大人才库进行储备。

  为延伸技能人才成长通道,企业在原技师岗位的层级之上增设了“首席员工”的层级,享受中层管理人员副科级待遇,“首席员工”已经成为领军人物。

  为激发核心人才活力,企业提高大学生工资标准,享受实习期年度津贴;积极为中青年人才申报淮南市“专家人才库”、申报政府津贴,通过出台“返聘管理办法”等方式聚人才、聚能才。

  为激发全体员工参与的积极性和创造性,淮化集团制定“智慧淮化”创新体系实施办法,以构建“133体系”创建为引领,开通“创客空间”一体化网络创新管控平台,成立安全生产工艺、经营管理、企业文化推进组三个专业推进组,实现个人自主上传、职能审核、终审评定三级流程。

  同时,淮化集团首次建立“内部知识产权保护”体系,根据创造经济效益情况,在2个年度内实行500-2000元月度“奖励分红”。创新体系实施以来,今年上半年共提出创新成果210余项,45项优秀成果受到表彰。

  以“胜任岗位的就是人才”、“人人皆可成才”理念为导向,企业开展“名师带高徒”、“岗位练兵”、“技术大比武”等寓学习、演练、交流、提高为一体的综合性培训活动,形成“比、学、赶、帮、超”的生动局面。

  紧盯技术难题,成立攻关小组;建立大师工作室,发挥技能“大拿”作用;鼓励全员创新,开展“万条合理化建议”活动……

  如今,淮化集团正在成为聚才的“磁场”、创业的“热土”,不仅一线关键岗位和技术岗位人才流失现象得到有力遏制,而且为集团公司“走出去”发展战略输送了一批高素质的管理和技术人才。秒速时时彩在与国际接轨,为实现“中国制造2025”的征程中,淮化集团的“工匠”生机勃勃!

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